Brider votre ADN corporate

Depuis que les grandes entreprises sont dans la course aux compétences qui vont faire d'elles des grands leadeurs globaux, elles ont cessé de se voir comme des entités destinées à fournir des gammes de produits à délivrer aux populations. C'est ainsi qu'elles essayent, pour les meilleures d'entres elles à incorporer dans leur ADN, des compétences internationales, nécessaires à l'internationalisation.

Parler en langage génétique n'est pas anodin car la ville la plus globalisée est sans doute Singapour et là bas on croit aux vertus de l'eugénisme mais c'est un autre débat.

Parmi les firmes globalisées, certaines parlent chinois, certaines parlent culture chinoise couramment, certaines voudraient comprendre le chinois, certaines restent sourdes à la bourrasque des 10% de croissance à 10 000 km de Paris.

Honda maîtrise la compétence core, la compétence clé de la motorisation et c'est ce qui lui donne un avantage compétitif dans de nombreux business : moto, voiture mais aussi matériel d'entretien du jardin et générateurs de puissance.

L'entreprise qui intègrera la compétence core CCF : China Culture Fluent aura le moteur de l'avantage compétitif sur ce marché. C'est indispensable. Selon le très bon livre China CEO, de la CEIBS (China Europe International Business School), ces compétences sont au nombre de cinq :

L'humilité, la force, la patience, la rapidité, la faculté à construire un réseau.

L'humilité pour éviter un style néocolonialiste, inspirer et coacher les employés chinois sont les bonnes pratiques mises en valeur selon Fernandez et Underwood.

La force pour défendre les valeurs et la culture de l'entreprise (vision corporate à opposer à une vision culturelle)

La patience car le YiBuYiBu (pas après pas) est un des moyens les plus efficaces pour arriver à ses fins.

La vitesse, parce qu'il faut être flexible et réactif à outrance aux environnements concurrentiels et judiciaires si fluctuants.

Le Guanxi, évidemment, pas seulement en interne mais aussi avec l'externe, les clients, les fournisseurs, le gouvernement. Le lobbying comme sport national.

Benoît Boisseuil (http://lustintranslation.blogspirit.com)
Reproduction sur C.I. avec l'aimable autorisation de l'auteur